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天马微电子股份《研发项目管理》培训课程圆满成功

【企业背景】
天马微电子股份有限公司是液晶显示器(LCD)及液晶显示模块(LCM)的专业设计企业。公司成立于1983年,经过二十多年的发展,现已成为一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型公众上市公司。丰富的制造经验、先进的设备、精良的工艺、高效的管理使天马成为国内规模最大的液晶显示器及模块制造商之一。 强大的研发队伍和国内外最先进的技术,确保天马能够为客户提供从咨询、设计、制造、销售全方位的服务和专业的技术支持。公司产品现已广泛应用于移动电话、车载显示、仪器仪表、家用电器及其他信息终端显示领域。

【项目背景】
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
7. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
8. ……

【项目步骤】
《研发项目管理》受训对象为:天马微电子研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干(以上研发包含研发测试部)、PMO(项目管理办公室)成员等,共计50人左右,旨在让学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系,掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素,掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法等。

【部分现场截图】
《研发项目管理》课程圆满成功:

 
主讲导师授课风采

 
学员积极回答问题,参与互动

学员积极讨论,为团队争取荣耀

 
课后合影留恋