张永杰
- 常住地：深圳，北京
西安交通大学：工学学士、管理学硕士
原华为技术 项目经理
清华大学EMBA
资深研发管理顾问
上海交通大学研发管理课程特聘专家
- 个人经历
- 主讲课程
- 授课风格
- 服务过企业
- 部分客户评价
【教育背景及曾任职务】
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
【工作经验】
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
【出版书籍】
先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
【工作经验】
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
【出版书籍】
先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……
研发流程研讨式培训（1天）
从技术走向管理（2天）
新产品研发流程优化与研发项目管理（2天）
研发及技术人员绩效考核与激励（2天）
集成产品开发管理IPD（2天）
研发项目管理工具与模板（2天）
研发效率管理-如何有效缩短开发周期（2天）
打造卓越的产品管理体系（2天）
卓越的研发流程管理（2天）
研发项目管理（3天）
市场驱动的产品研发管理体系（7天）
从技术走向管理（2天）
新产品研发流程优化与研发项目管理（2天）
研发及技术人员绩效考核与激励（2天）
集成产品开发管理IPD（2天）
研发项目管理工具与模板（2天）
研发效率管理-如何有效缩短开发周期（2天）
打造卓越的产品管理体系（2天）
卓越的研发流程管理（2天）
研发项目管理（3天）
市场驱动的产品研发管理体系（7天）
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏培训形式多样;
理论与实践相结合，案例式教学，案例精彩实用，语言幽默风趣。
理论与实践相结合，案例式教学，案例精彩实用，语言幽默风趣。
【研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下】
==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。
==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。
==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目历经2年多时间，已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。
==>上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。
==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。
==>广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。
==>福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询，该项目已于2010年10月份结项。
==>珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目：作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块，该项目已于2011年5月份结项。
==>北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2011年7月份结项。
==>深圳市中诺电子有限公司（电话机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2010年12月份启动，已于2011年4月中旬结项。
==>武汉市维斯第医用科技有限公司（医用设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2011年9月中旬结项。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割机、伺服系统）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年10月上旬结项。
==>深圳市记忆科技股份有限公司（内存条）产品链流程体系咨询：作为模块项目经理主导研发流程模块，该项目已于2011年9月中旬启动，该项目已于2012年1月上旬结项。
==>河北中兴汽车制造有限公司（皮卡、SUV）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导产品规划、研发流程模块，该项目已于2012年1月启动，目前正在进行中。
==>江苏恒宝股份有限公司北京研发中心（智能卡等）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年3月启动，该项目已于2012年9月结项；
==>武汉港迪电气有限公司（变频器等）研发流程与项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年7月启动，目前正在进行中；
【近期培训经历】
于2012年9月5-6日对武汉长飞光纤光缆有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训；
于2012年9月3-4日对广州科讯数码有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年8月31日-9月1日在青岛海信培训学员进行《研发绩效管理》课程培训；
于2012年8月27日在北京演讲科技部主办的《研发项目管理》；
于2012年8月25-26日对苏州旭创科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年8月22日对江苏正昌集团有限公司（溧阳）进行《市场驱动的研发管理体系》课程培训；
于2012年8月20-21日对昆山市工业技术研究院进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年8月14-15日对上海贝尔阿尔卡特有限公司北京研发中心进行《从技术走向管理》课程培训
于2012年8月13日对广州怡文科技有限公司北京研发中心进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年8月5-6日对江苏中科梦兰有限公司（常熟）进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年8月1日对江苏恒宝股份有限公司北京研发中心进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2012年7月30-31日对武汉港迪电气有限公司进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年7月27-28日在上海《研发技术人员绩效考核与激励》公开课；
于2012年7月25-26日在上海《研发项目管理》公开课；
于2012年7月21日对蚌埠安徽大富机电技术有限公司进行《研发流程标准化管理》课程培训；
于2012年7月16日对北京智联招聘进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年7月12-13日对上海杰事杰新材料(集团)股份有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年7月10日对青岛大牧人机械有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2012年7月9日在北京演讲科技部主办的《研发项目管理》；
于2012年7月7-8日在上海《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2012年7月5-6日在杭州《从技术走向管理》公开课；
于2012年7月3-4日对昆山市工业技术研究院进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年6月30-7月1日在深圳《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2012年6月26日对泉州科技局及生产力中心进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年6月24-25日对贵阳万江航空机电有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年6月19-20日对上海贝尔阿尔卡特有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年6月17-18日对武汉麦克维尔空调制冷有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年6月15-16日对中联重科股份有限公司（长沙）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年6月13-14日对艾默生环境优化技术(苏州)有限公司进行《卓越的项目领导力》课程培训；
于2012年6月10-12日对记忆科技（苏州）研究院进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2012年6月4-5日对上海民航华东凯亚系统集成有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年6月1日对新宝电器有限公司进行《工程技术体系的HR管理》课程培训；
于2012年5月31日对深圳市光峰光电股份有限公司进行《研发管理业界最佳模式》课程培训；
于2012年5月29-30日对海南凯亚系统集成有限公司（海口）进行《产品路标规划与研发项目管理》课程培训；
于2012年5月22-23日对北京通号国铁城市轨道交通技术有限公司进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年5月21日对翼华科技（厦门）有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年5月18日对美的中央空调事业部（顺德）进行《研发成本管理》课程培训；
于2012年5月17日对武汉港迪电气有限公司进行《研发流程与项目管理》课程培训；
于2012年5月13-14日对云开电气股份有限公司（云南楚雄）进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年5月11-12日对广东立信企业有限公司（广州）进行《卓越的项目管理》课程培训；
于2012年5月7-8日对艾默生环境优化技术(苏州)有限公司进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年5月5-6日对徐工机械（徐州）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年5月2-4日对皇冠集团（金华）进行《IPD研发项目管理》课程培训；
于2012年4月27-28日对江苏中科梦兰有限公司（常熟）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年4月25-26对江苏恒宝股份有限公司（北京研发中心）进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年4月23日对上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年4月20日对北京北龙中网股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年4月16日对中船集团705所进行《华为研发管理》课程培训；
于2012年4月7日对一汽轿车股份有限公司（长春）进行《新产品研发流程优化》课程培训；
于2012年4月5-6日对川仪自动化股份有限公司（重庆）进行《市场驱动的研发项目管理工具与模板》课程培训；
于2012年3月31-4 月1日对烟台万润精细化工股份有限公司进行《市场驱动的研发项目管理工具与模板》课程培训；
于2012年3月22日对浙江天正电气股份有限公司（温州）进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2012年3月20-21日对北京轩宇空间科技有限公司进行《新产品研发项目管理》课程培训；
于2012年3月16日对方正医药研究院（北京）进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年3月5日对河北中兴汽车有限公司进行《产品经理》课程培训；
于2012年3月2日对恒安集团进行《研发人员的考核与激励》课程培训；
于2012年2月25-26日对高德中彩科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年2月19-20日对三花集团（绍兴）进行《市场驱动的研发项目管理（第三期）》课程培训；
于2012年2月17日对江苏恒宝股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年2月15-16日对万浦投资（中国）有限公司（山西晋城）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年2月10-12日对东莞市泰斗微电子科技有限公司（广州）进行为期三天的《研发项目管理》课程培训；
于2011年12月25-26日对泰华电讯有限公司（济南）进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2011年12月22日对广东省电信规划设计院有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2011年12月19日对西安三花良治电器有限公司进行《研发流程管理》课程培训；
于2011年12月18日对北京天舟通信有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2011年12月17日对美的中央空调事业部进行《集成产品开发IPD》课程培训；
于2011年12月11-12日对三花集团（绍兴）进行《市场驱动的研发项目管理（第二期）》课程培训。
==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。
==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。
==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目历经2年多时间，已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。
==>上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。
==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。
==>广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。
==>福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询，该项目已于2010年10月份结项。
==>珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目：作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块，该项目已于2011年5月份结项。
==>北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2011年7月份结项。
==>深圳市中诺电子有限公司（电话机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2010年12月份启动，已于2011年4月中旬结项。
==>武汉市维斯第医用科技有限公司（医用设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2011年9月中旬结项。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割机、伺服系统）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年10月上旬结项。
==>深圳市记忆科技股份有限公司（内存条）产品链流程体系咨询：作为模块项目经理主导研发流程模块，该项目已于2011年9月中旬启动，该项目已于2012年1月上旬结项。
==>河北中兴汽车制造有限公司（皮卡、SUV）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导产品规划、研发流程模块，该项目已于2012年1月启动，目前正在进行中。
==>江苏恒宝股份有限公司北京研发中心（智能卡等）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年3月启动，该项目已于2012年9月结项；
==>武汉港迪电气有限公司（变频器等）研发流程与项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年7月启动，目前正在进行中；
【近期培训经历】
于2012年9月5-6日对武汉长飞光纤光缆有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训；
于2012年9月3-4日对广州科讯数码有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年8月31日-9月1日在青岛海信培训学员进行《研发绩效管理》课程培训；
于2012年8月27日在北京演讲科技部主办的《研发项目管理》；
于2012年8月25-26日对苏州旭创科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年8月22日对江苏正昌集团有限公司（溧阳）进行《市场驱动的研发管理体系》课程培训；
于2012年8月20-21日对昆山市工业技术研究院进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年8月14-15日对上海贝尔阿尔卡特有限公司北京研发中心进行《从技术走向管理》课程培训
于2012年8月13日对广州怡文科技有限公司北京研发中心进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年8月5-6日对江苏中科梦兰有限公司（常熟）进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年8月1日对江苏恒宝股份有限公司北京研发中心进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2012年7月30-31日对武汉港迪电气有限公司进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年7月27-28日在上海《研发技术人员绩效考核与激励》公开课；
于2012年7月25-26日在上海《研发项目管理》公开课；
于2012年7月21日对蚌埠安徽大富机电技术有限公司进行《研发流程标准化管理》课程培训；
于2012年7月16日对北京智联招聘进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年7月12-13日对上海杰事杰新材料(集团)股份有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年7月10日对青岛大牧人机械有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2012年7月9日在北京演讲科技部主办的《研发项目管理》；
于2012年7月7-8日在上海《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2012年7月5-6日在杭州《从技术走向管理》公开课；
于2012年7月3-4日对昆山市工业技术研究院进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年6月30-7月1日在深圳《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2012年6月26日对泉州科技局及生产力中心进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年6月24-25日对贵阳万江航空机电有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年6月19-20日对上海贝尔阿尔卡特有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年6月17-18日对武汉麦克维尔空调制冷有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年6月15-16日对中联重科股份有限公司（长沙）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年6月13-14日对艾默生环境优化技术(苏州)有限公司进行《卓越的项目领导力》课程培训；
于2012年6月10-12日对记忆科技（苏州）研究院进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2012年6月4-5日对上海民航华东凯亚系统集成有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年6月1日对新宝电器有限公司进行《工程技术体系的HR管理》课程培训；
于2012年5月31日对深圳市光峰光电股份有限公司进行《研发管理业界最佳模式》课程培训；
于2012年5月29-30日对海南凯亚系统集成有限公司（海口）进行《产品路标规划与研发项目管理》课程培训；
于2012年5月22-23日对北京通号国铁城市轨道交通技术有限公司进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年5月21日对翼华科技（厦门）有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年5月18日对美的中央空调事业部（顺德）进行《研发成本管理》课程培训；
于2012年5月17日对武汉港迪电气有限公司进行《研发流程与项目管理》课程培训；
于2012年5月13-14日对云开电气股份有限公司（云南楚雄）进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年5月11-12日对广东立信企业有限公司（广州）进行《卓越的项目管理》课程培训；
于2012年5月7-8日对艾默生环境优化技术(苏州)有限公司进行《研发流程优化》课程培训；
于2012年5月5-6日对徐工机械（徐州）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年5月2-4日对皇冠集团（金华）进行《IPD研发项目管理》课程培训；
于2012年4月27-28日对江苏中科梦兰有限公司（常熟）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年4月25-26对江苏恒宝股份有限公司（北京研发中心）进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2012年4月23日对上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年4月20日对北京北龙中网股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年4月16日对中船集团705所进行《华为研发管理》课程培训；
于2012年4月7日对一汽轿车股份有限公司（长春）进行《新产品研发流程优化》课程培训；
于2012年4月5-6日对川仪自动化股份有限公司（重庆）进行《市场驱动的研发项目管理工具与模板》课程培训；
于2012年3月31-4 月1日对烟台万润精细化工股份有限公司进行《市场驱动的研发项目管理工具与模板》课程培训；
于2012年3月22日对浙江天正电气股份有限公司（温州）进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2012年3月20-21日对北京轩宇空间科技有限公司进行《新产品研发项目管理》课程培训；
于2012年3月16日对方正医药研究院（北京）进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年3月5日对河北中兴汽车有限公司进行《产品经理》课程培训；
于2012年3月2日对恒安集团进行《研发人员的考核与激励》课程培训；
于2012年2月25-26日对高德中彩科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年2月19-20日对三花集团（绍兴）进行《市场驱动的研发项目管理（第三期）》课程培训；
于2012年2月17日对江苏恒宝股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2012年2月15-16日对万浦投资（中国）有限公司（山西晋城）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2012年2月10-12日对东莞市泰斗微电子科技有限公司（广州）进行为期三天的《研发项目管理》课程培训；
于2011年12月25-26日对泰华电讯有限公司（济南）进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2011年12月22日对广东省电信规划设计院有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2011年12月19日对西安三花良治电器有限公司进行《研发流程管理》课程培训；
于2011年12月18日对北京天舟通信有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2011年12月17日对美的中央空调事业部进行《集成产品开发IPD》课程培训；
于2011年12月11-12日对三花集团（绍兴）进行《市场驱动的研发项目管理（第二期）》课程培训。