向下管理高尔夫®实战训练

向下管理高尔夫是对主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用GOLF的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”,不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。 

管理高尔夫系列课程推出近十年来，在海峡两岸得到企业一致好评，被喻为“最有魅力的管理课程”，先后将近700多家企业引入内训。

• 管理者角色定位，梳理管理岗领导力
• 建设优秀团队的实战模型
• 如何搭建因材施教的体系
• 如何技能与实战的完美契合
• 不同管理阶段的管理行为分析
• 发现未触及管理难题，防范于未然

单元一：管理者的职责与角色
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.组织乘数作用
4.组织三阶层的变化
5.组织三阶层的互动
6.象棋中的管理启示

单元二：状况演练与教战守策讲解
状况1.部属打小报告
状况2.部属有过失的行为
状况3.对员工进行工作指导
状况4.处理部属的特别请求 
状况5.处理部属请调其它部门
状况6.执行一项新政策 
状况7.赞美部属的方式
状况8.为部属订定工作目标
状况9.处理部属扭曲政策的本意
状况10.处理事态严重的员工
状况11.新旧人员相处问题
状况12.部属热心公益而忽略工作
状况13.部属消极、不合作的工作态度
状况14.部属培育发展的问题
状况15.固执己见的部属
状况16.采取弹性而有效的领导方
状况17.个性刚烈的部属
状况18.处理单位绩优人员的选拔

陈杨林 (管理高尔夫训练中心授权专职讲师)

 
【职业背景】
现任：管理高尔夫训练中心授权专职讲师、基隆市二信中学董事、谢清云文教基金会董事、大鲁阁纤维股份有限公司资深顾问；
曾任：大鲁阁纤维股份有限公司副总经理/董事、台湾三攻集团副总经理、亚历山大建设股份有限公司管理部经理/副总经理、西格利集团(德商)SGL-GROUP人力资源部经理、易利通物流有限公司教育训练部经理；专业认证：
国立台湾大学精炼高阶管理与实务班培训师认证、中国生产力中心管理顾问师认证、员工发展管理师认证(中华人力资源管理协会)、企业训练专业人员认证(行政院劳委会职训局)

【典型客户】
联华电子、茂鑫能源科技、台湾三井物产、冠宝科技、高冠企业、台素、盈正豫顺电子、星泰国际科技、台湾村田、卡滋卡滋多、士林电机、佳营电子、新加坡商凯捷、昌达精密工业、勤友企业、台象、南亚科技、佳能国际、嘉实信息、合笠企业、兆赫电子、圆刚科技、立德电子、、敬得科技、通用先进、LUCENT、台湾松下产业科技、BTC、台证证券、群益证券、国泰人寿、安泰银行、罗莎食品、宏仁集团、Tiffany、博士伦、远东航空、飞利浦电子、台湾电讯网络、应用生命系统……